抓管理：“打鐵還需自身硬”

在八公司場(chǎng)站內(nèi)，放眼望去，不大的場(chǎng)站收拾的井井有條，停放在場(chǎng)站內(nèi)的車(chē)輛個(gè)個(gè)擦拭的干凈透亮。經(jīng)理溫明業(yè)介紹說(shuō)，在機(jī)務(wù)管理方面，每逢周一和周五都要做 固定的機(jī)務(wù)檢查，充分發(fā)揚(yáng)“釘子精神”；在職工面前，管理人員要做到“打鐵還需自身硬”，處處走在前面，為職工做榜樣；公司黨員要開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，由 一名黨員負(fù)責(zé)一名工作不積極，不主動(dòng)的職工，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)后進(jìn)職工起到拉、幫、帶的效果。

“對(duì)于帶班長(zhǎng)的要求，我們不僅要求著裝整齊，還要求他們要協(xié)助職工的工作。”溫經(jīng)理舉例說(shuō)，如果職工遲到，帶班長(zhǎng)要先幫他做好車(chē)輛出發(fā)前的準(zhǔn)備，問(wèn)明白職 工遲到的緣由后還要協(xié)助職工“三檢”，通過(guò)協(xié)助的方式讓職工養(yǎng)成自覺(jué)三檢的習(xí)慣。“對(duì)職工絕對(duì)不會(huì)實(shí)行‘家長(zhǎng)制’、‘命令制’式的管理方式，以免形成不良 風(fēng)氣，使職工產(chǎn)生抵觸情緒?！睖亟?jīng)理強(qiáng)調(diào)說(shuō)，要和職工充分產(chǎn)生紐帶關(guān)系，共同促進(jìn)工作，通過(guò)人性化的管理方式，讓職工用點(diǎn)滴的積累形成良好的工作習(xí)慣。

提素質(zhì)：“細(xì)節(jié)決定成敗”

“在做機(jī)務(wù)方面，我都是一點(diǎn)點(diǎn)去做的，特別注重細(xì)節(jié)。”八公司3路車(chē)駕駛員康謙在2014年被評(píng)為公交公司年度“機(jī)務(wù)標(biāo)兵”。她介紹說(shuō)，做機(jī)務(wù)工作時(shí)，注 重細(xì)節(jié)是她的一個(gè)小經(jīng)驗(yàn)?！叭绻?0分鐘休息時(shí)間，我只會(huì)去擦干凈一個(gè)氣瓶，要是有兩個(gè)小時(shí)，我就會(huì)去收拾發(fā)動(dòng)機(jī)和周?chē)考??！备銠C(jī)務(wù)要由淺入深，逐步 保養(yǎng)車(chē)輛，不能為了應(yīng)付檢查而去突擊清掃?？抵t舉例說(shuō)，近幾日楊絮很多，會(huì)粘到發(fā)動(dòng)機(jī)護(hù)網(wǎng)上，以前四天一清理，現(xiàn)在三天就要清掃，“做好每件事都要注重細(xì) 節(jié)，這也是溫經(jīng)理經(jīng)常給我們說(shuō)的”。

對(duì)于八公司全部車(chē)輛在等級(jí)評(píng)定中達(dá)到“甲級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，溫明業(yè)表示，這背后是八公司全體職工的共同努力?！霸谧ヂ毠に刭|(zhì)方面，我提倡‘細(xì)節(jié)決定成敗’，用走出 去的方式，一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)職工的集體觀、榮譽(yù)感和責(zé)任感?！睖亟?jīng)理舉例說(shuō)，有些駕駛員不愿載上了年紀(jì)的乘客，覺(jué)得他們行動(dòng)慢，耽誤行車(chē)時(shí)間?！拔彝ㄟ^(guò)組織部分 職工包括這些責(zé)任感差些的駕駛員一同到養(yǎng)老院慰問(wèn)老人，通過(guò)和老人聊天，了解老人的生活，讓他們自然而然地產(chǎn)生了責(zé)任感。”在對(duì)于職工的安全教育方面，溫 經(jīng)理每月也會(huì)組織職工到河北小學(xué)等學(xué)校發(fā)放安全宣傳單，宣傳安全乘車(chē)的同時(shí)也時(shí)刻提醒自己的職工安全行車(chē)的重要性。“通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)教育職工，圍繞總公司 ‘一切為了職工’的企業(yè)文化，才能讓職工在點(diǎn)滴積累中形成良好的用車(chē)、養(yǎng)車(chē)習(xí)慣，才能使車(chē)輛的日常維護(hù)工作得到保障，讓全部車(chē)輛達(dá)到‘甲級(jí)’標(biāo)準(zhǔn)，讓保定 市民放心乘行?！?

手記：車(chē)輛全部達(dá)到“甲級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)非一日之功

八公司全部車(chē)輛在等級(jí)評(píng)定中達(dá)到“甲級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，這背后，是八公司全體職工的共同努力。在圍繞總公司‘一切為了職工’的企業(yè)文化理念下，八公司通過(guò)實(shí)際行動(dòng) 來(lái)教育職工，讓職工在點(diǎn)滴積累中形成良好的用車(chē)、養(yǎng)車(chē)習(xí)慣，使車(chē)輛的日常維護(hù)工作得到了保障，這些實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，是值得點(diǎn)贊的，是值得全公司上下共同學(xué) 習(xí)的，這不僅體現(xiàn)出公交公司對(duì)職工的關(guān)懷，更是對(duì)城市公共交通運(yùn)行的一種保障，讓職工開(kāi)開(kāi)心心上班來(lái)，開(kāi)好每一天車(chē)的同時(shí)，更讓保定市民舒適地乘車(chē)，放 心、安全地出行。